炎炎七月，骄阳似火，沈鼓集团精益供应链项目推进工作正在如火如荼地进行中。7月4日晚，集团党委书记、董事长戴继双来到精益供应链项目作战室点检工作，并针对流程梳理和改善工作与爱波瑞顾问老师进行深入交流。戴继双对对大家的工作予以肯定，同时鼓励推进组所有成员克服重重困难，力求精益供应链管理推进工作取得全面成功。
沈鼓精益供应链项目组自5月初成立以来，通过爱波瑞顾问组老师、各推进组成员及精益办的共同努力，精益供应链管理推进工作取得了巨大进展。七大模块秉承着团结、协作的精神，在沈鼓集团现有流程的梳理及改进工作上克服了重重难关。针对某代表性项目的流程梳理工作是精益供应链管理推进的前期工作重点，以某代表性产品为试点，各模块推进组需要从销售、设计、日常采购、战略采购、生产及仓储物流等方面对流程进行梳理及改善，目标是将9个半月的生产周期缩短到7个半月甚至更少，并通过标准化降低成本。为了这个目标，在顾问组老师的指导下，各推进组、精益办共同对复杂、繁琐的流程进行细致分析，寻找改善点，力求将流程梳理工作做精做细，以保证新流程改善方向的正确性和可执行性。
在本次为期近1个月的流程梳理工作中，顾问组老师、各推进组、精益办的领导和同事加班加点，废寝忘食，经常工作到深夜。在大家的共同努力下，于7月初完成了全部现有流程梳理写实和新流程的建立。
某代表性项目流程梳理及新流程建立工作的成功仅是精益供应链项目的一小步，相信在全体精益供应链项目组成员的努力下，推进工作一定会取得更大的成绩，为沈鼓集团改革发展和转型升级做出更大的贡献。
