5月4日下午，沈鼓集团党委书记、董事长戴继双、集团副总经理单玮以及集团办公室、战略发展部主要领导对透平公司生产现场进行了精益点检。此次共点检了转子、定子、总装三个车间，距戴董事长上一次现场点检仅过了两周时间，现场已经发生明显的变化，5S管理痕迹得到有效体现。
点检过程中，单总向戴董事长介绍了集团生产现场改善提升工作方案，并结合各车间现场改善点讲解了具体计划。现场改善是集团今年精益工作中一个重要专项，集团以生产现场改善为重点，系统性梳理5S推进组织，落地规则、标准、制度和考核激励工作。戴董事长在充分了解现场情况后指出，虽然通过这两周时间，各车间现场管理状态有较大幅度的提升，但改善的空间依然很大。
戴董事长强调，各级领导要对精益工作引起高度重视，以最快速度完成整改，保证现场改善计划的各项措施都能按期达成。一定不能以生产任务忙、缺少保洁人员等因素为理由，把5S管理当成可以等一等的事情。5S不是阶段性的工作，只有开始，没有结束，是一项经常性、持续性，并且和每个人都息息相关的工作，必须要营造出全员参与的推进氛围。现场管理是搭建企业精益管理体系的基石和出发点，只有将5S基础工作坚持不懈的做好，才能够进一步做好计划体系、技术品质、供应链管理等全价值链的精益改善。
从去年开始，戴董事长多次亲临生产和办公现场点检精益工作，充分说明集团高层对精益工作的高度重视，也体现出精益工作是“一把手工程”的决心和理念。通过多次点检，不仅为集团各级领导做出了表率和垂范，也为精益管理作为企业战略如何推进实施，作出了更为宏观的指引和规划。
