3月13日，集团公司在主楼多功能厅召开2017年信息化工作会议。集团全体中层干部（含部门助理），集团本部各部门、子公司、透平公司各部门信息化专员参加会议。会议由集团总经理马诚主持。
会上，集团信息化管理部部长唐伟达作信息化工作报告。报告指出，“十三五”期间，沈鼓信息化建设要紧紧围绕“数字化企业”发展目标，基本实现“横向全面覆盖，纵向全面集成”的格局，全面支撑沈鼓智能制造2025总体发展目标的实现。围绕“数字化企业”总体目标，“十三五”期间信息化建设的重点任务是数字化设计、数字化管理、数字化生产、数字化服务、数字化决策5大业务系统和企业统一门户1个支撑平台建设（5+1）。报告还总结了集团信息化工作的成果，包括信息化系统应用范围不断扩大；信息化从单点应用向集成应用方向发展；企业集团化能力得到逐步加强；人才育成效果显着。
随后，德勤咨询公司项目经理胡顺雄对沈鼓集团ERP优化升级项目作总结汇报。集团总经理马诚宣布ERP优化升级项目表彰决定，此次表彰共有4个单位被评为先进单位，5个项目组被评为先进项目组，29人被评为先进个人。先进单位代表客服公司作信息化工作经验分享报告。测控公司总经理贺长伟作智能服务经验分享报告。
最后，集团董事长戴继双作重要讲话。他在讲话中回顾了沈鼓自70年代开展“两化融合”工作一路走来所取得的经验与成果，号召广大干部员工站在新的历史起点上，为应对“工业4.0”“智能制造”“互联网+”以及大数据时代的挑战和机遇，要借“十三五”发展东风，力争上游，不断努力把沈鼓打造成“智能沈鼓”。同时，戴继双还从三个方面强调了沈鼓未来信息化工作的重点：一是信息化是沈鼓发展的必由之路，必须下大力气坚定不移地加快推进速度；二是信息化是一项艰巨复杂的工作任务，我们要正确面对并主动解决各种矛盾和问题。三是信息化工作要作为“一把手”工程，统一思想，真抓实干，确保完成集团在“十三五”期间的发展目标及重点任务。
